Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨1 â Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ· : تبÙÙ Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ· Ù
ÙÙØ¬Ø§Ù Ø£Ø³Ø§Ø³ÙØ§Ù ÙØªØ·ÙÙØ± Ø§ÙØªØ¹ÙÙÙ
Ø ÙØ£Ù ÙÙÙÙ ÙØ°Ø§ Ø§ÙØªØ®Ø·ÙØ· ØªØ®Ø·ÙØ·Ø§Ù Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬Ùا٠بÙ
ا ÙØ¬Ø¹Ù ... ØªÙØ¯ÙÙ
Ø§ÙØ¨Ø¯Ø§Ø¦Ù اÙÙ
ختÙÙØ© ÙÙØªØ·ÙÙØ±Ø ÙØ¥ØªØ§ØØ© Ø§ÙØØ±ÙØ© ÙØµØ§ØØ¨ اÙÙØ±Ø§Ø± ÙØ§ØªØ®Ø§Ø° اÙÙØ±Ø§Ø± اÙÙ
ÙØ§Ø³Ø¨ ÙÙ Ø¶ÙØ¡ اÙÙ
عÙÙÙ
ات اÙÙ
ØªØ§ØØ© Ù 4 â Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ ... إدارة الأداء، عن طريق زيادة الخبرات المكتسبة عند الموظفين، فيساعدهم ذلك على استخدام قدراتهم في تحقيق النجاح المهنيّ. جميع العاملين والمسؤولين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية والتطوير الإداري والتنظيمي ومنسقي التدريب ومسؤولي أعداد خطط تطوير أداء الموظفين والتعاقب الوظيفي والمسارات الوظيفية . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨... Ø§ÙØ¯ÙÙØ© Ø§ÙØªÙ ØªØ¹ÙØ³ ÙØ°Ø§ Ø§ÙØ§ÙتÙ
اÙ
Ù٠تطÙÙØ± ÙØ¨Ø§ÙÙØ³Ø¨Ø© ÙØ£Ø¯Ø§Ø¡ Ø§ÙØ´Ø±Ùات اÙÙØ·ÙÙØ© Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙØ© ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù ÙØªÙÙØ° تÙÙ Ø§ÙØªÙجÙÙØ§Øª Ø ÙØ°Ù٠أÙÙØª Ù
ÙØ¶Ùع Ø§ÙØªØ¹ÙÙÙ
أعÙ
ا٠اÙÙ
ÙØ§ÙÙØ© Ù٠اÙÙ
ÙØ§Ùئ ÙØ¬Ù
ÙØ¹ Ø´Ø±ÙØ§Øª اÙÙ
ÙØ§ÙÙØ© ÙØ§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø£ÙÙÙÙØ© Ù٠براÙ
Ø¬ÙØ§ ÙØ£Ø¹Ø¯Øª خطة ÙÙØªØ¯Ø±Ùب اÙÙ
ÙØ§Ùئ ... يعتمد على بناء الخبرات، والمعلومات السابقة من أجل تعديلها، والنهوض بها من خلال تطويرها. ÙÙØ± ÙÙ Ù
جا٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙØ´Ø±Øª: 2013-01-17 hr Ø§ÙØªÙÙÙØ°Ù ÙÙ
ØØ© Ù
ع Ù
سؤÙÙÙØ§Øª Ù
ØªØ¹Ø¯Ø¯Ø©Ø Ø¬ÙØ¨Ø§ Ø¥ÙÙ Ø¬ÙØ¨ Ù
ع ÙÙÙ
شاÙ
Ù Ù
Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø§Øª ÙÙÙØ§ ØªÙØ±Ùبا Ù٠اÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø© . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 165اÙÙ
Ø¹ÙØ§Ø± اÙÙØ±Ø¹Ù رÙÙ
(3): Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙÙØªØ¹Ù٠بÙ
ا تÙÙÙ
ب٠اÙÙ
ؤسسة ÙÙ Ù
جا٠تطÙÙØ± ÙØªØ¹Ø²Ùز اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª ÙØ§ÙÙÙØ§Ø¡Ø§Øª ÙØ¯Ù اÙÙ
ÙØ¸ÙÙ٠عÙÙ ÙØ§ÙØ© اÙÙ
ستÙÙØ§Øª Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ©Ø ÙÙ
ا Ù٠ذÙÙ ÙØ¯Ø±ØªÙا عÙÙ ØªØØ¯Ùد Ø§ØØªÙاجات Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ¯ÙÙØ§ Ø¨Ø¯ÙØ©Ø ÙØªØ±ØªÙب ÙØ°Ù ... إعادة Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب . التدريب مفهوم مُركب يتكون من عدة عناصر فهو يعني تغييراً الى الأحسن أو تطويرا في معلومات الفرد وقدراته ومهاراته وأفكاره وسلوكياته وذلك بهدف إعداد الفرد إعدادا جيدا لمواجهة متطلبات الوظائف الحالية, وتنمية مهاراته الفنية والذهنية لمواجهة الإحتِياجات المُستقبلية وتحقيق النجاح .. ويُمثل التدريب الجاد رافداً مهماً يُعزز ما لدى المتدرب من تحصيل علمي و قدرات ذاتية وخبرات مكتسبة ويضاعف من فرص التوظيف و الإنتاج, وإيماناً من شركة طريق النجاح بأهمية التدريب و أثره في صقل وتطوير مهارات الفرد والمؤسسة والمجتمع أنشأت قسم خاص لهذا المجال ، واعتنت الشركة بتقديم الدورات التدريبية لكثير من المجالات ولكافة شرائح المجتمع لمواكبة التغييرات والتَطَورات العالمية المُعاصرة لتحقيق التقدم والأرتقاء للفرد والمؤسسة والمجتمع. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 86ÙØ³Ù
Ø§ÙØªØ·ÙÙØ± ÙØ§ÙÙ
تابعة ÙØ³Ø¹Ù ÙØ³Ù
Ø§ÙØªØ·ÙÙØ± Ø¥Ù٠تÙÙ
ÙØ© اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© Ø¨Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ù
Ù Ø®ÙØ§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± اÙÙØ¯Ø±Ø§ØªÙا بÙ
ا ÙÙØ§Ùب ÙÙ Ø¬Ø¯ÙØ¯ ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¹ÙØ§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¹Ø§Ù
Ø© ÙØ§ÙØ¥Ø¹ÙØ§Ù
Ø¨Ø§ÙØ¥Ø¶Ø§ÙØ© Ø¥ÙÙ ÙØ¶Ø¹ Ø§ÙØ®Ø·Ø· Ø§ÙØªØ·ÙÙØ±ÙØ© ÙØ§ÙØ¢ÙÙØ§Øª Ø§ÙØªÙÙÙØ°ÙØ© ÙÙØ¹Ù
Ù Ø¨Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© ÙÙ
ا ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 35Ù
ÙÙÙØ© Ø§ÙØ¹Ù
Ù: ÙÙÙØµØ¯ Ø¨ÙØ§ Ø¥Ø¯Ø®Ø§Ù Ø§ÙØªØØ³ÙÙØ§Øª عÙÙ Ø§ÙØ£Ø³Ø§ÙÙØ¨ ÙØ§ÙÙ
عدات اÙÙ
ستخدÙ
Ø© ÙÙ Ø§ÙØ¹Ù
٠اÙÙ
ÙØªØ¨Ù ÙØªØ³ÙÙÙ Ø§ÙØ¹Ù
Ù ÙØ³Ø±Ø¹Ø© Ø¥ÙØ¬Ø§Ø²ÙØ ÙØ¥Ùشاء Ù
Ø±Ø§ÙØ² Ù
تخصصة تÙÙÙ ÙÙ
Ø¯Ø§Ø±Ø³Ø Ø£Ù Ù
Ø¹Ø§ÙØ¯ Ø£Ù ÙØØ¯Ø§Øª Ù
تخصصة ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙبØÙØ« ÙØ§Ùاستشارات ÙØªÙÙÙ
Ø¨Ø§ÙØ¥Ø¹Ø¯Ø§Ø¯ ÙØ§ÙÙ
ساعدة ÙÙ ... ÙÙØ¯ Ø§ÙØªØ´Ø± ÙÙ Ø§ÙØ¢ÙÙØ© Ø§ÙØ£Ø®Ùر Ù
ا ÙØ³Ù
Ù Ø¨Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù Ø§ÙØ°Ù ÙØªÙ
Ù
Ù Ø®ÙØ§Ù ØªÙØ¯ÙÙ
Ø§ÙØ¯Ùرات Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© Ø§ÙØªÙ ÙØ®Ø¶Ø¹ ÙÙÙØ§ اÙÙ
رشØÙ٠إÙÙ Ù
جÙ
ÙØ¹Ø© Ù
Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùبات ÙØ§ÙÙ
عÙÙÙ
ات Ø§ÙØªÙ ØªÙØªÙ
٠بشÙ٠أ٠بآخر Ø¥ÙÙ Ø·Ø¨ÙØ¹Ø© عÙ
ÙÙÙ
ÙÙØ¯ تختÙÙ ÙØ°Ù Ø§ÙØ¯Ùرات Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© Ù٠طرÙÙØ© ÙØ£Ø³ÙÙØ¨ ØªÙØ¯ÙÙ
ÙØ§ تبعا Ù ÙÙÙ
ØØ§Ø¶Ø± أ٠اÙÙ
درب Ø§ÙØ°Ù ÙÙÙÙ
بتÙÙÙØ° ÙØ°Ù Ø§ÙØ¯Ùرة. ÙØ¨Ø°Ø© Ø¹Ù Ø§ÙØ´Ø±ÙØ©: Ø ØµÙØ¯ÙÙ Ø¨Ø±ÙØ¯: 36707 Ø£Ø¨Ù Ø¸Ø¨Ù ÙØ§ØªÙ: + 9712-6320205. تَحسينِ مُستوياتِ المُتَدرّب: هُناكَ الكثيرُ مِنَ الأشخاص قَد يَمتَلِكَ قُدراتٍ عَقليّة وذكاء وَحُبّ التعلّم ولكن لا تُوجَدُ فُرصَةٍ يُمكِن مِن خِلالِها أن يَزيدَ المَعرِفَة ويُحسّن مِن مُستواه، لكن بعملية التدريب من خلال دورات منهجية ستساعد هذا الأنسان الطموح على إرشادِه إلى الطّريقِ الصّحيح للمَعرِفَةِ وطرقِ اكتسابِها, فهذه الدورات تعمل على تُحَسيّن مهاراتِ المُتَدرّبين بشكلٍ عام و أحياناً بشكل خاص وعميق.. تأت٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙØ«Ø±ÙØ© Ù
جتÙ
Ø¹ÙØ© تÙ
تÙÙÙØ§ Ø§ÙØ¯ÙÙ Ø§ÙØªÙ ÙØªÙÙÙ ØªÙØ¯Ù
ÙØ§ ÙØ±ÙÙÙØ§ عÙÙ Ù
د٠استثÙ
Ø§Ø±ÙØ§ ÙØªÙÙ Ø§ÙØ«Ø±ÙØ© Ù
٠عدÙ
Ù Ø ÙÙØ£ÙÙ ÙØ§ ØªÙØ¬Ø¯ ... ââââââââââââââââââââââââÙ
ÙØ¯Ù
Ø©ââââââââââââââ ÙÙØ± اÙÙ
ÙÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù Ø¬ÙØ§Ù: 00971529327744 Ø¨Ø±ÙØ¯ Ø¥ÙÙØªØ±ÙÙÙ: info@innovapillars.com Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ø§ÙÙØØ¯Ø© Ø§ÙØ³Ø§Ø¯Ø³Ø© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Training and Development ÙØ¹Ø¯ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ù
٠أÙÙ
Ø§ÙØ£Ùشطة Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© Ø§ÙØ¶Ø±ÙØ±ÙØ© ÙØ§ÙÙØ¸Ø§Ø¦Ù Ø§ÙØ£Ø³Ø§Ø³ÙØ© ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© Ø ÙØ°ÙÙ ÙÙÙÙ ÙØ´Ø§Ø· ÙØ¹Ùد باÙÙØ§Ø¦Ø¯Ø© عÙ٠اÙÙØ±Ø¯ Ø§ÙØ¹Ø§Ù
Ù ÙØ§ÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø© ÙØ§ÙÙ
جتÙ
ع عÙÙ ØØ¨Ù Ø³ÙØ§Ø¡ . استراتيجيات الإدارة الفاعلة للموارد البشرية. ÙÙÙÙÙØ§ÙÙ
جتÙ
ÙØ¹, ÙÙØµÙÙ Ù
جÙ
ÙÙØ¹ خبراتÙÙ٠اÙÙÙ 25سÙÙØ© ``ÙØ¹ØªØ¨Ø± Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø¥ØØ¯Ù اÙÙØ¸Ø§Ø¦Ù Ø§ÙØ±Ø¦ÙØ³ÙØ© ÙÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø©Ø ÙØ±ÙÙØ²Ø© Ø£Ø³Ø§Ø³ÙØ© Ù
Ù Ø±ÙØ§Ø¦Ø² Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ³ÙÙÙ
Ø©Ø ÙÙÙ Ø¥ØØ¯Ù اÙÙ
ØØ§Ùر Ø§ÙØ¶Ø±ÙØ±ÙØ© ÙØ¹Ù
ÙÙØ© Ø§ÙØªÙÙ
ÙØ© ... يعد التدريب وسيلةً من وسائل التعليم، وطريقة من الطرق المستخدمة في تحسين الأداء الخاص بالأفراد، سواءً ضمن مجال عمل معين، أو في مناهج دراسية تحتاج إلى التدرب على مجموعة من المهارات التطبيقيّة، وهكذا يساهم التدريب في تحسين أداء الأفراد، وجعلهم أكثر ثقة، ومعرفة أثناء استعدادهم لتطبيق كافة المعلومات التي حصلوا عليها واقعياً. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 146رابعا : Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب: ÙÙ Ø§ÙØ¹Ù
ÙÙØ© Ø§ÙØªÙ تÙÙÙ
عÙ٠تزÙÙØ¯ Ø§ÙØ£Ùراد باÙÙ
عÙÙÙ
Ø§ØªØ ÙØ§ÙØ®Ø¨Ø±Ø§ØªØ ÙØ§ÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª اÙÙØ§Ø²Ù
Ø© ÙØ£Ø¯Ø§Ø¡ ... Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø£Ø«ÙØ§Ø¡ Ø§ÙØ¹Ù
Ù â ØªØ¬Ø¯Ùد اÙÙ
عÙÙÙ
ات ÙØ¥Ùساب Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙÙ٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª Ø§ÙØ¬Ø¯Ùدة ÙÙ Ù
جا٠تخصصÙÙ
â Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ ÙØ´ØºÙ ÙØ¸Ø§Ø¦Ù أعÙÙ. يتم تطبيق التدريب من خلال المحاضرات النظريّة، والعملية الميدانية خلال فترة زمنيّة محددة. ØªØµÙØ Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج. Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© Ù¢Ù Ù¢Ù . ÙØ°Ù٠تتÙ
Ø£ÙØ¶Ùا Ø¯Ø¹ÙØ© خبراء ÙØªÙدÙÙ
Ø¯ÙØ±Ø§Øª ØªØ¯Ø±ÙØ¨ ÙÙÙ
ÙØ¸ÙÙÙ Ø¯Ø§Ø®Ù Ø§ÙØ´Ø±ÙØ© ÙÙ Ù
ÙØ§Ø¶Ùع Ù
ختÙÙØ©. يتمتع مركز Orbit Horizone بقاعدة واسعة ومتنوعة من العملاء وجميعهم أشهدوا بكفائة المركز على تقديم حلول عملية في صناعة خدمات التدريب والاستثمار الامثل في الموارد البشرية والانسان كونه الركيزة الاساسية في تطوير وبناء اي مجتمع . يقيّد معرفة الأفراد ضمن مجال محدد، ويحرص على دعمهم في الحصول على خبرة مكتسبة فيه. يُقدم التدريب الكفاءات البشرية التي تحتاجُها أيّ مُنظمة لتحقيق أهدافها وأي فرد لديه أهداف وطموح، ويعمل على تأهيلهم أفضل تأهيل بما يتناسب مع متطلبات العمل الحديث، كما ويُحقق الإستقرار المطلوب في الإنتاج، حيث أن وجود مجموعة مُدربة تدريباً أمثل في المنظمة يضمن إستمرار العملية التشغيلية بالصورة المطلوبة. يُعتبر التدريب خياراً ستراتيجياً لأي جهة تتطلع الى إعداد كوادر بشرية قادرة على تلبية حاجات العمل والتطورات والتغيرات السريعة التي تحدث في مجالات العمل. يعتمد على تزويد الموظفين، والأفراد بكافة المعلومات الأساسيّة التي لم يكونوا على علمٍ مسبقٍ بها. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 11ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ±Ø³Ù
ÙØ© ÙØ£Ùراد ÙØªÙ
Ø§Ø®ØªÙØ§Ø±ÙÙ
بأعداد ÙØ§ÙÙØ© ÙÙ
ÙØ§Ø¨ÙØ© اÙÙ
ØªØ·ÙØ¨Ø§Øª Ø§ÙØØ§ÙÙØ© ÙØ§ÙÙ
Ø³ØªÙØ¨ÙÙØ© ÙÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø© ÙÙÙØ¯ ÙØ§Ù
ت جÙ
ÙØ¹ Ø£ÙÙØ§Ø¹ ... ÙÙ
Ù ØØ³Ù Ø§ÙØ·Ø§Ùع Ø£ÙÙ ÙØªÙÙØ± ÙØ¯Ù اÙÙ
تخصصÙÙ ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± عدد ÙØ¨Ùر Ù
Ù Ø·Ø±Ù ØªØØ¯Ùد Ø§ÙØ§ØØªÙاجات Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 214شأÙÙØ§ أ٠تساعد عÙÙ Ø§ÙØªØ³Ø§Ø¨ Ø§ÙØ´Ø¨Ø§Ø¨ ÙÙØ¯Ø±Ø§Øª Ø¬Ø¯ÙØ¯Ø© أ٠تطÙÙØ± ÙØ¯Ø±Ø§Øª Ù
ÙØªØ³Ø¨Ø© ÙÙØ¹ÙÙØ§ ÙØ°Ùر بعضا Ù
Ù ÙØ°Ù اÙÙÙÙØ§Øª : Ø§ÙØ§ÙتظاÙ
... ÙØ¹ÙÙ Ø£ÙØ© ØØ§Ù ÙØ§ÙÙØ±Ø¯ ÙÙØ³ Ù
Ù Ø§ÙØ¶Ø±Ùرة Ø£Ù ÙØªÙÙØ¯ بÙÙØ§Ø© ÙØ§ØØ¯Ø© Ù
Ù ÙÙÙØ§Øª Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙÙÙ٠بإÙ
ÙØ§Ù٠أ٠ÙÙØ¸Ù Ø£ÙØ«Ø± Ù
Ù ÙÙØ§Ø© Ø£Ù ... http://mawdoo3.com/index.php?title=الفرق_بين_التدريب_والتطوير&oldid=356242. Ø¨ØØ« : Ø¯ÙØ± Ù
Ø³ÙØ¤ÙÙ Ø§ÙØ¬Ùات Ø§ÙØ®ÙØ±ÙØ© ÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب. إعداد مُوظّفينَ أقوياء: التدريب فِي الوقتِ الحالي أصبحَ عبارَة عَن عِلماً مستقلاً بنفسه ولهُ طُرُقِهِ الخاصّة فِي جَمعِ المعلومات والأفكار وكتابَتِها بطرقٍ مَنهجِيّة يسهُلُ على المُتَدرّب تَعَلّمِها، فبالتالي بهذِهِ الستراتيحية يَتِم بناءُ مُوظّفينَ قادِرينَ على الاستجابَة السّريعَة للتغيّرات المُتَتابعة والقُدرةِ على مواكبةِ التطوّرات في بيئةِ العمل، فَعِنَدما يكونُ المتدرّب قد أخذَ خلفيّة واسِعَة حَولَ العمل الذي يريد أن يَعمَلَ فيه مِن خلالِ التدريب سيكونُ مِنَ السّهِل أن يُبدِع ويَكونَ أفضَلَ مِن غَيرِهِ مِنَ المُوظّفين. ÙÙØ± Ù
ÙØ§Ø±Ø§ØªÙÙ
Ø§ÙØ´Ø®ØµÙØ© ÙØ§ÙØªÙØ¸ÙÙ
ÙØ©Ø Ø¥Ù
ا ÙÙ
Ø¯ÙØ±ÙÙ ÙÙ ÙØ¸ÙÙØ© Ø¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© Ø£Ù Ù
ع ÙØ¶Ø¹ ÙØ¸ÙÙØ© Ø¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© ÙÙ Ø§ÙØ§Ø¹ØªØ¨Ø§Ø±. هناك اتجاه متزايد لدى المنشآت في القطاعين العام والخاص للاستثمار في التدريب وذلك باعتبار التدريب وسيلة للارتقاء بمهارات وقدرات وسلوكيات واتجاهات الأفراد مما يعود بالنفع على كفاءة المنشاة ومستوى انجازها وبالتالي الرفع من قدرتها التنافسية، لذا أصبح التدريب نشاطاً يتميز بالاستمرارية ويعد جوهرياً للأنشطة التي تقوم بها المنشاة نتيجة لطبيعة التغيرات المتسارعة التي تمر بها وحاجتها للتكيف مع تلك المتغيرات البيئية المختلفة، ونتيجة لذلك خصصت الدول والشركات ميزانيات ضخمة للإنفاق على التدريب. العنوان : Karagümrük Mah. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 1455- Ø§ÙØ¹Ø¨ÙدÙ: غاÙÙ
سÙ
عÙÙØ ÙØ§ÙØ¬Ø¨ÙØ±Ù: ØÙØ§Ù Ø¹ÙØ³Ù (1970): Ø§ÙØªØ© اÙÙÙØ§Ø³ ÙÙ Ø§ÙØªØ±Ø¨ÙØ© 6- عبد Ø§ÙØ±ØÙ
٠إسÙ
اعÙÙ ÙØ§Ø¸Ù
Ø (1983): اÙÙÙØ§Ø³ ÙØ§ÙتÙÙÙÙ
ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ±ÙØ§Ø¶ÙØ§ØªØ ÙØ²Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØªØ±Ø¨ÙØ©Ø Ù
Ø¹ÙØ¯ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ±Ø Ù
Ø·Ø¨ÙØ¹ عÙÙ Ø§ÙØ±ÙÙÙÙ. 7- Ø¹ÙØ¯Ø©Ø اØÙ
د سÙÙÙ
Ø§ÙØ (1985): ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 80سابعا: Ø§ÙØªØ±ÙÙØ² عÙÙ Ù
ا بعد Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب: ÙÙØ§Ù Ø§ÙØªÙ
اÙ
ÙØ§Ø¶Ø Ù
Ù ÙØ¨Ù اÙÙ
Ù
ارسÙÙ ÙØ§ÙÙ
ÙØ¸Ø±ÙÙ ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب بÙ
ا ÙØ·Ù٠عÙÙÙ "Ø§ÙØÙÙØ© Ø§ÙØ£Ø¶Ø¹Ù" Ù٠عÙ
ÙÙØ© ... ثاÙ
ÙØ§: اÙÙ
ÙØ¶Ùعات Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ©: أجرت Ø§ÙØ¬Ù
Ø¹ÙØ© Ø§ÙØ£Ù
رÙÙÙØ© ÙÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± (ASTD) عاÙ
80 اÙÙØµÙ Ø§ÙØ±Ø§Ø¨Ø¹. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 255ÙÙÙØ§Ù ÙÙØ¹ آخر Ù
Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ù٠ظ٠إدارة Ø§ÙØ¬Ùدة Ø§ÙØ´Ø§Ù
ÙØ© ÙÙ "ØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø§ÙØ¬Ùدة" Ø§ÙØ°Ù ÙÙØ¯Ù Ø¥Ù٠تطÙÙØ± اÙÙ
Ø¹Ø§Ø±Ù ÙØ§ÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª Ø§ÙØªÙ ... اÙÙØ¯Ù Ù
Ù ÙØ°Ø§ اÙÙÙØ¹ Ù
Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب تطÙÙØ± ÙØ¯Ø±Ø§Øª اÙÙØ±Ø¯ ÙÙ Ù
جا٠اتخاذ اÙÙØ±Ø§Ø±Ø§Øª ÙØÙ Ø§ÙÙ
شاÙÙ ÙØºØ±Ø¶ Ø§ÙØªØØ³Ù٠اÙÙ
ستÙ
Ø±Ø ÙØ¨Ø¶Ù
ÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 307ÙØ¨Ø§ÙÙØ³Ø¨Ø© ÙÙ
جا٠اÙÙ
ÙØªØ¨Ø§Øª ØªØ¨ÙØº اÙÙÙØ§ÙØ© اÙÙ
ÙÙÙØ© أرÙÛ Ø¯Ø±Ø¬Ø§ØªÙØ§ Ø¹ÙØ¯Ù
ا تتØÙ٠أبعاد Ø«ÙØ§Ø«Ø© ÙØ¯Ù اÙÙ
ÙØªØ¨ÙÙÙ Ø§ÙØ°ÙÙ ÙØ±Ø¬Ù تطÙÙØ± ... عÙ
ÙÙØ© ØªØ·ÙØ±ÙØ© تشÙ
Ù Ø´Ø±ÙØØ© ÙØ¨Ùرة Ù
Ù Ø§ÙØÙØ§Ø© اÙÙ
ÙÙÙØ© Ø ÙÙÙÙ ÙÙØ§Ù بعض اÙÙ
ØØ¯Ø¯Ø§Øª ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± اÙÙ
ÙÙ٠اÙÙ
ستÙ
ر Ø ÙÙØ¯ ... ÙÙØ± ÙÙÙÙØ§Ø¯Ø± Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙØ§ÙÙ
Ø¤Ø³Ø³Ø§ØªÙØ© ÙÙØ± Ø§ÙØªÙظÙÙ
Ù. Ø±Ø³Ø§ÙØªÙا. ÙÙØ±. ÙÙØ± اÙÙ
ÙÙÙ Ø®ÙØ§Ù اÙÙØªØ±Ø© Ø§ÙØ²Ù
ÙÙØ© Ù
ا بÙÙ 2010 Ø¥ÙÙ 2020. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 121Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© - Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø©: Ù
ÙÙÙÙ
Ù ÙØ¯ÙØ±Ù ÙØ£ÙداÙÙ . - Ù
Ø²Ø§ÙØ§ ØªØ¯Ø±ÙØ¨ ÙØªØ·ÙÙØ± اÙÙ
ÙØ¸ÙÙÙ . - Ø£Ø¯ÙØ§Øª ØªØØ¯Ùد Ø§ÙØ§ØØªÙاجات Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© . ... ÙØ¸Ø±ÙØ© اÙÙØ¸Ø§Ù
ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù . - Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù Ù٠اÙÙØ±Ù Ø§ÙØØ§Ø¯Ù ÙØ§ÙعشرÙÙ . تلبية الحاجات المستقبليّة، سواءً للموظفين، أو للمنشأة عموماً من خلال دعم الحاجات في الوقت الحاضر، من أجل تطورها في المستقبل. ÙÙØ± ÙÙÙÙØ§Ø¯Ø± Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙØ§ÙÙ
Ø¤Ø³Ø³Ø§ØªÙØ© ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ§Ø¯Ø§Ø±Ø© ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ£Ø¹Ù
Ø§Ù ÙØ§ÙØ¥Ø¹ÙØ§Ù
ÙØ§ÙØ¹ÙØ§Ùات Ø§ÙØ¹Ø§Ù
Ø© ÙØªÙÙÙÙÙØ¬Ùا اÙÙ
عÙÙÙ
ات ÙØ§ÙØµØØ© Ø§ÙØ¹Ø§Ù
Ø© â¦ Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 208ÙØÙÙ Ø§Ø±ØªÙØ§Ø¹ Ù
ستÙ٠براÙ
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ¯Ù Ø§ÙØ£Ùراد ÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¨Ø¯Ø§Ø¹ ÙØ§ÙتÙ
ÙØ² بÙÙÙ
ا ÙÙ
تØÙ٠إدارة Ø§ÙØ¥Ø¬Ùاد ÙØ§ÙتÙ
ÙÙÙ ÙØ¯Ù Ø§ÙØ£Ùراد ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± اÙÙ
ستÙ٠اÙÙ
Ø·ÙÙØ¨ . 3. ÙÙØ§Ù شابة إجÙ
اع بÙ٠اÙÙØªØ§Ø¨ ÙØ§ÙØ¨Ø§ØØ«Ù٠عÙÙ ØªÙØ§Ø²Ù
عÙÙ
ÙØ© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ... . تدريب عملي أو فني: ويعتنى هذا النوع من التدريب في تطوير المهارات والقدرات الفنيّة المرتبطة بشكل وثيق بالجانب العملي أو التطبيقي للعمل. تخصص Ù
ØØ¯Ø¯). Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 54اÙÙØ´Ø§Ø·Ø§Øª Ø§ÙØ±ÙØ§Ø¶ÙØ© Ø§ÙØ®Ø§ØµØ© (ØªØ¯Ø±ÙØ¨Ø§Øª Ù
ÙØ¹Ø¨Ø§Øª Ø§ÙØ¨Ø¯Ø§ÙØ©/ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª ØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø§ÙØ±Ùض ÙØ§Ùضرب/ Ø§ÙØ±Ùضات Ø§ÙØªÙØ±Ø¨ÙØ©/ Ø±ÙØ³ اÙÙØ±Ø©). ÙÙ Ù
Ù ÙØ°Ù اÙÙØ´Ø§Ø·Ø§Øª ØÙÙÙ
ا تÙÙØ° بشÙ٠صØÙØ Ø¶Ù
٠دائرة Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب اÙÙØ¨Ùرة (Ø§ÙØ®Ø·Ø© Ø§ÙØ³ÙÙÙØ©) سÙÙ ØªØ·ÙØ± Ø§ÙØªÙاÙ٠اÙÙ
Ø·ÙÙØ¨ ÙÙÙØ¬Ø§Ø ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ±Ùض ... ÙÙØ± اÙÙØ¸ÙÙÙâ ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØÙØ§Ø© اÙÙ
ÙÙÙØ© ÙÙ Ù
ÙØ§Ù Ø§ÙØ¹Ù
Ù. ÙÙØ±. ويعرف باللغة الإنجليزيّة بمصطلح (Training)، وهو عبارةٌ عن مجموعة من النشاطات التي تساهم في تأهيل الأفراد من أجل القيام بعملٍ ما، ويعرف أيضاً بأنه تعليم الأشخاص من خلال توصيل المعارف النظريّة والعمليّة لهم؛ حتى يمتلكوا كافة المهارات الكافية المرتبطة بمجال وظيفي، أو تعليمي معين. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ø¨Ø±Ø§Ù
ج تطÙÙØ± اÙÙ
جÙ
ÙØ¹Ø§Øª اÙÙ
ÙÙÙØ© اÙÙ
تÙ
ÙØ²Ø©. ÙÙÙØµØ¯ Ø¨ÙØ°Ù Ù
جÙ
ÙØ¹Ø§Øª Ø§ÙØ§Ø®ØµØ§Ø¦ÙÙÙ Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙÙÙ ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¨ØÙØ« ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ§ÙدعÙ
اÙÙ
Ø¤Ø³Ø³ÙØ ÙØ§ÙÙÙØ¯Ø³Ø© Ø§ÙØµÙØ§Ø¹ÙØ©Ø ÙØªØ·ÙÙØ± اÙÙØ¸Ø§Ù
ÙØ§ÙأساÙÙØ¨Ø ÙØ§ÙتصÙ
ÙÙ
ÙØ§ÙØªØ®Ø·ÙØ· ÙØ§ÙØ±ÙØ§Ø¨Ø©Ø ØÙØ« تتضÙ
٠براÙ
ج Ø§ÙØªØ·ÙÙØ± اÙÙØ¸ÙÙÙ Ø§ÙØªÙ ØªÙØ¯Ù
... Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 78ÙØ¹ÙÙ Ø¹ÙØ³ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø§ÙØªÙÙÙØ¯Ù ÙØ§ÙØ°Ù ÙØ±Ùز عÙÙ ØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø§ÙØ£Ùراد اÙÙ
ÙØ¸ÙÙÙØ ÙØ¥Ù ØªØØ³ÙÙ ÙØªØ·ÙÙØ± Ø§ÙØ£Ø¯Ø§Ø¡ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±Ù ÙØ£Ø®Ø° Ø¥Ø·Ø§Ø±Ø§Ù Ø£ÙØ³Ø¹ Ù
٠ذÙÙØ Ø¨Ø£Ù Ø§ÙØªØºÙÙØ± ÙØªÙ
بطرÙÙØ© Ù
ÙØ¸Ù
Ø© Ù
دÙÙØ¹Ø§Ù Ù
Ù Ø®ÙØ§Ù اÙÙØ±Øµ ÙØ§ÙØªÙØ¯Ùدات Ø§ÙØ®Ø§ØµØ© Ø¨Ø§ÙØ¨Ùئة Ø§ÙØ®Ø§Ø±Ø¬ÙØ© ÙÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø©Ø ÙØ§ÙترÙÙØ² عÙÙ Ø§ÙØ¹Ù
Ù ... يساهم في تنمية الأداء، فعندما يتدرب الأفراد على مهارات جديدة يساعدهم ذلك على تطوير أدائهم، وجعلهم أكثر قدرة على تحقيق النجاح. لا يعتمد على أماكن محددة فمن الممكن تطبيقه داخل بيئة العمل، أو من خلال حضور مجموعة من المحاضرات. ÙÙØ¹Ø¯ ÙØ³Ù
Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ù
Ù Ø§ÙØ£ÙساÙ
اÙÙØ§Ù
Ø© ÙÙ Ø§ÙØ´Ø±ÙØ© ÙØ°ÙÙ Ù
Ù Ø®ÙØ§Ù Ø±Ø¤ÙØ© ØªÙØ·ÙÙ Ù
Ù ÙÙÙ
عÙ
ÙÙ ÙÙØ¹Ù
Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب٠ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ¹Ù
Ù Ù Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ·ÙØ±Ø§Ù Ø®Ø§ØµØªØ§Ù ÙØ±Ø¤ÙØ© Ø§ÙØ´Ø±ÙØ© Ø§Ù ØªØµØ¨Ø Ø§ÙØ´Ø±ÙØ© Ø§ÙØ±Ø§Ø¦Ø¯Ø© عاÙÙ
ÙØ§Ù Ù٠اÙÙ
ÙØ·ÙØ© ÙÙ Ù
جا٠تزÙÙØ¯ Ø§ÙØ·Ø§Ø¦Ø±Ø§Øª باÙÙÙÙØ¯ ÙØªÙÙÙØ± اÙÙ
ÙØªØ¬Ø§Øª اÙÙ
رتبطة Ø¨ÙØ§ عاÙ
2020. ÙÙ
Ù Ù
ÙØ§Ù
ÙØ§Ø®ØªØµØ§ØµØ§Øª ÙØ³Ù
Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ±: Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 15Ø¨Ø±ÙØ§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ù٠اÙÙØ²Ø§Ø±Ø© : Ø³Ø¹ÙØ© ÙØ±Ø§Ø¡ تØÙÙÙ Ø§ÙØªÙØ§Ø²Ù ÙØ§ÙÙ
ÙØ§Ø¡Ù
Ø© بÙÙ ØØ§Ø¬Ø§Øª ÙØ²Ø§Ø±Ø© اÙÙ
ÙØ§ØµÙات ÙØªÙØ¨ÙØ© Ù
ØªØ·ÙØ¨Ø§Øª Ø£ÙØ³Ø§Ù
ÙØ§ ... ÙÙØ¯ ÙØ·Ø¹Øª اÙÙØ²Ø§Ø±Ø© Ø´ÙØ· ÙÙ Ù
جا٠تØÙÙÙ Ø§Ø³ØªØ±Ø§ØªÙØ¬ÙØ§ØªÙØ§ Ø§ÙØ®Ø§ØµØ© Ø¨ØªØ¯Ø±ÙØ¨ اÙÙÙÙ Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙØ© ÙØªØ·ÙÙØ±Ùا ØÙØ« Ø¥ÙÙØ§ تستÙÙØ¯ Ø§ÙØ¢Ù Ù
Ù ... Ø£ÙØ¶Ù اÙÙ
Ù
ارسات Ø§ÙØ¯ÙÙÙØ© Ù٠تÙÙÙÙ
Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ©. ÙÙØ± Ø£Ù Ù
جا٠Ù
٠اÙÙ
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØÙØ§ØªÙØ© اÙÙ
ختÙÙØ©Ø Ø³ÙØ§Ø¡ Ø£ÙØ§Ù ذÙÙ Ù٠اÙÙ
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ´Ø®ØµÙ ØØ§ÙØ¯Ø±Ø§Ø³Ù ØØ§ÙÙ
اÙÙ ØØ§ÙعÙ
ÙÙØ Ø§ÙØ¹Ø§Ø¦ÙÙØ Ø§ÙØµØÙ أ٠أ٠Ù
جا٠آخر. [21] ويعرف باللغة الإنجليزية بمصطلح (Development)، وهو عبارةٌ عن مجموعة من المعارف، والمهارات المستحدثة التي تتم إضافتها إلى المعرفة التي تم التدرب عليها مسبقاً، بهدف زيادة كفاءة العمل، ويعرف أيضاً بأنه إعادة توجيه السلوك، وتنمية المهارات، وتطوير الأداء بالاعتماد على الخبرة السابقة في مجال العمل، أو الدراسة. ÙØ§ÙÙØ§ Ù
٠إÙÙ
اÙÙØ§ Ø§ÙØ±Ø§Ø³Ø® بأÙÙ٠رأس اÙÙ
Ø§Ù Ø§ÙØ¨Ø´Ø±Ù اÙÙÙÙØªÙ ÙÙ Ø§ÙØ§Ø³ØªØ«Ù
ار Ø§ÙØÙÙÙÙ ÙÙ
Ø³ØªÙØ¨Ù Ø§ÙØ¨Ùاد. Ø³ÙØ§Ø³Ø§Øª تصÙ
ÙÙ
Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 16ÙØ£Ø´Ø§Ø± ØÙÙ٠إÙÙ Ø£Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ب٠عدة Ù
Ø²Ø§ÙØ§ Ù
ÙÙØ§ Ø²ÙØ§Ø¯Ø© Ø§ÙØ¥ÙØªØ§Ø¬ÙØ© ÙØ±Ùع Ù
عÙÙÙØ§Øª Ø§ÙØ£Ùراد ٠تÙÙÙÙ Ø§ÙØØ§Ø¬Ø© ÙÙØ¥Ø´Ø±Ø§Ù ع٠... ØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙÙÙ Ø§ÙØ¬Ø¯Ø¯ Ø£Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ø£Ø«ÙØ§Ø¡ Ø§ÙØ¹Ù
Ù Ø£Ù ØªØ¬Ø¯ÙØ¯ اÙÙ
عÙÙÙ
ات ÙØ¥Ùساب Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙÙ٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª Ø§ÙØ¬Ø¯Ùدة ÙÙ Ù
جا٠تخصصÙÙ
Ø£Ù ... Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© ÙØ§ÙÙÙØ§Ø¯ÙØ©. ÙÙØ± اÙÙ
ÙÙÙ Ø®ÙØ§Ù اÙÙØªØ±Ø© Ø§ÙØ²Ù
ÙÙØ© Ù
ا بÙÙ 2010 Ø¥ÙÙ 2020. Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØ£Ù
ÙÙØ©. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 105Ù- Ø§Ø®ØªÙØ§Ø± ÙØªØØ¶Ùر اÙÙ
ÙØ§Ø¯ ÙØ§ÙÙØ³Ø§Ø¦Ù ÙØ§ÙتÙÙÙØ§Øª ÙØ§ÙØ£Ø¬ÙØ²Ø© Ø§ÙØªØ¹ÙÙÙ
ÙØ© Ø§ÙØ¶Ø±ÙØ±ÙØ© Ø§ÙØ¹Ù
ÙÙØ§Øª Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± . ÙÙØ¶Ù ÙÙ ÙØ°Ø§ اÙÙ
Ø¬Ø§Ù ÙØ¶Ø¹ ÙØ§Ø¦Ù
Ø© Ø¥ØØµØ§Ø¦ÙØ© Ù
Ø¯Ø±ÙØ³Ø© ÙÙØ°Ù اÙÙ
ÙØ§Ø¯ ÙØ§ÙÙØ³Ø§Ø¦Ù ÙØ§ÙØ£Ø¬ÙØ²Ø© Ø Ø«Ù
ØªØØ¶ÙØ±ÙØ§ ÙÙØ§Ø³ØªØ¹Ù
Ø§Ù ÙØ¨Ù اتخاذ ÙØ±Ø§Ø± ببدء Ø§ÙØ¯Ùرة . ÙÙØ±Ø§ ÙÙ Ù
عÙÙÙ
ات اÙÙØ±Ø¯ ÙÙØ¯Ø±Ø§ØªÙ ÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§ØªÙ ÙØ£ÙÙØ§Ø±Ù ÙØ³ÙÙÙÙØ§ØªÙ ÙØ°ÙÙ Ø¨ÙØ¯Ù إعداد اÙÙØ±Ø¯ Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 59Ø£ØµØ¨Ø ØªØ¯Ø±ÙØ¨ اÙÙ
عÙÙ
ÙÙ Ù٠إطار اÙÙ
ص٠ÙÙØ³Ø© Ù٠اÙÙ
ÙÙÙØ§Ù Ø§ÙØ£Ùثر ØªÙØ¶Ùا ÙØªØ¯Ø±Ùب اÙÙ
ع٠ro . ... اÙÙ
درسة رصد Ø§ØØªÙØ§Ø¬Ø§ØªÙØ§ ب à Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتأÙÙÙ ÙØ§ÙتطÙÙØ±Ø ÙÙ
Ù Ø«Ù
Ø§ÙØ¹Ù
٠عÙ٠صÙ٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ³ÙØ© ÙØ¯Ø¹Ù
Ø§ÙØ§ØØªØ±Ø§ÙÙØ© ÙØ¯Ù اÙÙ
عÙÙ
ÙÙ. ÙÙØ± ÙØ§ÙتغÙÙØ± ÙÙ
ÙØ§ÙÙ
Ø© ... أساÙÙØ¨ ÙÙØ³Ø§Ø¦Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب: Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙ Ù
جا٠اÙÙ
ØØ§Ø³Ø¨Ø© ÙØ§ÙشؤÙ٠اÙÙ
اÙÙØ© . ÙØ§Ùس: + 9712-6320810. ÙØªØ¶Ù
Ù ÙØ°Ø§ اÙÙØªØ§Ø¨ Ø¨Ø±ÙØ§Ù
ج تÙÙ
ÙØ© Ø§ÙØ³ÙÙÙ Ø§ÙØªÙÙÙØ¯Ù ÙÙÙ
راÙÙÙÙØ ÙØ§Ù Ø§ÙØªÙار Ø§ÙØ·Ø§Ùب ÙÙ
Ø«Ù ÙØ°Ù اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø§Øª Ø³ÙØ¤Ø¯Ù ب٠إÙ٠اÙÙÙÙØ¹ ÙÙ Ø§ÙØ¹Ø¯Ùد Ù
Ù ... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 91ÙÙÙ ÙÙÙ
ÙÙÙØª Ù
ÙØ§ÙÙ
Ø© Ù
٠راج٠شغا٠ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø Ø¹ÙØ¯Ù Ø´Ø±ÙØ© ØµØºÙØ±Ø© ÙÙÙØ بس داÙÙ
ا Ù
تØÙ
س ÙÙ
ÙØ¨Ù عÙÙ Ø§ÙØÙØ§Ø©. ÙØ§Ù ÙÙ ÙÙÙ ÙØ±ØµØ© ÙÙØ¹Ø¯ Ù
ع اÙÙØ§Ø³ ÙÙ Ø§ÙØ±Ùاسة ÙÙØ·Ø±Ø Ø£ÙÙØ§Ø± ÙÙ
Ø´Ø±ÙØ¹Ø§Øª. ÙÙÙ
ا Ø¹Ø§ÙØ²ÙÙ ÙÙØ¹Ø¯Ùا Ù
عاÙ. ÙØ§ راجÙ! Ø§ÙØ§ÙادÙÙ
ÙØ© اÙÙ
اÙÙØ© ... ÙØªÙÙÙ Ù
Ù 3 Ù
ستÙÙØ§Øª ÙØ£Ù ÙÙÙÙ ÙØ¯Ù٠أربعة Ø£Ø¹ÙØ§Ù
Ù
٠خبرة Ø§ÙØ¹Ù
Ù ÙÙ ÙÙØ³ Ù
جا٠اتخاذ اÙÙØ±Ø§Ø±Ø§Øª Ø§ÙØ§Ø³ØªØ«Ù
Ø§Ø±ÙØ©. بقاعدة واسعة ومتنوعة من العملاء وجميعهم أشهدوا بكفائة المركز على تقديم حلول عملية في صناعة خدمات التدريب والاستثمار الامثل في الموارد البشرية والانسان كونه الركيزة الاساسية في تطوير وبناء اي مجتمع . تَلبيةِ احتياجاتِ سُوقِ العمل: للأسَف الجامعاتِ تَقومُ على تَخريجِ الكثير مِنَ الطلّاب الذين لا يَمتَلِكُونَ المَهارَة والكفاءَةِ للعَمَل، فهؤلاءِ بِحاجَةٍ إلى دُوراتٍ تَدريبيّة في المعاهد أو الشركات مِن أجلِ أن يَكتَسِبُوا المهارات والكفاءات وَمِن ثُمّ إطلاقِهِم إلى سُوقِ العَمَل، لأنّ سُوقِ العَمَل يحتاجُ إلى الكَفاءةِ والمَهارَة ولا يحتاجُ إلى شهاداتٍ ومعدّلات، وهذا لا َيعني أنّ الجامِعَة والشهادات غَير مُهمّة بالعكسِ تماماً ولكِن الأهَمُّ هِيَ الكفاءة والمَهارَة. تÙÙÙØ° Ø§ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ©. ÙÙØ± اÙÙ
ÙÙÙ Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 136ÙØ§ÙØ·ÙØ§ÙØ© تطÙÙØ± ÙØªØ¯Ø±Ùب أعضاء ÙÙØ¦Ø© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùس ÙÙÙ
عÙ٠رأس Ø§ÙØ¹Ù
Ù ÙØ§Ùت Ø¨Ø¯Ø§ÙØªÙا ÙÙ Ø¨Ø±ÙØ·Ø§ÙÙØ§ Ù٠عاÙ
1955Ù
Ø ØÙØ« ÙØ¸Ù
ت عشر- جاÙ
عات ... ÙÙØ¦Ø© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùس ÙÙ Ø§ÙØ¬Ø§Ù
عات Ø§ÙØ¨Ø±ÙطاÙÙØ© ÙØ£ÙÙ
ÙØ© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙÙÙ
ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¨ØÙØ« ÙØ§Ùإدارة Ø¥Ø¶Ø§ÙØ© Ø¥ÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ³Ø ÙÙ
ا ... اساÙÙØ¨ ÙÙØ³Ø§Ø¦Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨Ø¥Ø³ØªØ®Ø¯Ø§Ù
ÙÙØ´Ø± Ø§ÙØªÙÙÙÙÙØ¬Ùا ÙØ§ÙÙ
ÙØµÙد بذÙÙ ØªÙØ¸ÙÙ ÙØªØ·ÙÙØ± تÙÙÙÙÙØ¬Ùا اÙÙØ§ÙÙ Ù٠إطار تÙÙÙØ± Ø§ÙØ§Ø³ØªØ«Ù
ار ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª Ø§ÙØ¨ÙÙØ© Ø§ÙØ£Ø³Ø§Ø³ÙØ© ÙØ§ÙÙ
Ø¤Ø³Ø³ÙØ© اÙÙ
عÙÙØ© باÙÙ
عÙÙÙ
ات ÙØ§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ§ÙتÙÙÙÙÙØ¬ÙØ§Ø ÙÙØ¸Ø§Ù
Ø§ÙØ¹ÙÙØ¯ Ù
Ù Ø§ÙØ¨Ø§Ø·ÙØ Ø§ÙØ£Ø®Ø° بÙ
عاÙÙØ± Ø§ÙØ¬Ùدة Ø§ÙØ´Ø§Ù
ÙØ©Ø ... Ø¥Ù Ø§ÙØ¹Ùصر Ø§ÙØ¨Ø´Ø±Ù Ù٠أÙÙ
ÙØ© ÙØ¨Ø±Ù ÙÙ Ù
ÙØ¸Ù
ات Ø§ÙØ£Ø¹Ù
Ø§ÙØ ÙÙÙ Ø§ÙØ°Ù ÙÙÙØ¯ Ø¨Ø¯ÙØ¹ بÙÙØ© Ø§ÙØ¹Ùاصر ÙÙÙ
Ø´Ø±ÙØ¹ ÙØ£ÙÙ
ÙØ§ اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ اÙÙ
اÙÙØ©Ø ÙÙÙ Ø£ÙØ¶Ùا ÙÙ
ث٠... الوحدة الأولى : الاتجاهات والأسس العلمية للتدريب والتطوير الإداري, الوحدة الثانية : أفضل الممارسات في تحديد الاحتياجات التدريبية, الوحدة الثالثة : اساليب ووسائل التدريب والتطوير الإداري, الوحدة الرابعة : أفضل الممارسات الدولية فى تقييم البرامج التدريبية والتطوير الإداري, الوحدة الخامسة : تخطيط المسارات الوظيفية والتطوير الإداري. الرئيسية/ الدورات / ادارة الأداء والتطوير والتدريب و التوجيه. ÙÙØ± تÙ
Ø§ÙØ§ÙØªÙØ§Ø¡ Ù
Ù Ø¨ÙØ§Ø¡ ÙÙ
ÙØ°Ø¬ خاص Ø¨Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتÙÙ
ÙØ© اÙÙ
ÙÙÙØ© Ù٠جاÙ
عة اÙÙØ±Ù
ÙÙ. يعمل التدريب على تنمية وتطوير وتوسيع آفاق السلوكيات الإداريّة ذات العلاقة بالمرونة في العمل، والتفكير المنظّم والتعامل والقدرة على حلّ المُشكِلات المُختَلِفة والتعامل معها، والقدرة على التأقلم مع التغييّرات وظروف العمل الجديدة، وامتصاص غضب الآخرين، وتنمية مهارات الإستماع والإبتكار والإتّصال والتواصل والعلاقات والإشراف، وتحفيز الموظفين واستثمار قدراتهم بما يعود بالنفع على جميع أطراف الشركة و المؤسسة و المجتمع. تقوم إدارة التدريب والتطوير بالعديد من المهام حيث تقوم بتغطية احتياجات الموظفين التدريبية بالإضافة الى رفع مستوى الأداء للموظفين ليصل إلى المستوى المنشود. ÙÙØ± ÙÙ Ù
جا٠اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© ÙØ´Ø±Øª: 2013-01-17 HR Ø§ÙØªÙÙÙØ°Ù ÙÙ
ØØ© Ù
ع Ù
سؤÙÙÙØ§Øª Ù
ØªØ¹Ø¯Ø¯Ø©Ø Ø¬ÙØ¨Ø§ Ø¥ÙÙ Ø¬ÙØ¨ Ù
ع ÙÙÙ
شاÙ
Ù Ù
Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø§Øª ÙÙÙØ§ ØªÙØ±Ùبا Ù٠اÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø©. يوجه السلوك، أي أنه يساهم في وضع الأفراد على الطريق الصحيح، من أجل تحقيق النتائج المطلوبة منهم. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 15ÙÙ
ا تساÙÙ
Ù
Ø±Ø§ÙØ² ÙÙ
ÙØ¸Ù
ات Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ب٠ÙÙ
Ù ÙØªØ·ÙÙØ± اÙÙØ¹Ù اÙÙ
Ø¤Ø³Ø³Ù Ù ÙØ¹Ù Ø§ÙØ£Ùراد بÙÙÙ
Ø© Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ§ÙتعÙÙ
ÙØ§ÙÙØ¸Ø± Ø¥Ù٠ذÙ٠عÙ٠أÙÙØ§ ÙØ¶ÙØ© ÙÙÙ
ÙØ© ÙØ¬Ø¨ Ø§ÙØªØ¹Ø§Ù
Ù Ù
Ø¹ÙØ§ Ø¨Ø§Ø¹ØªØ¨Ø§Ø±ÙØ§ Ù
سئÙÙÙØ© Ù
جتÙ
Ø¹ÙØ© ÙØ¬Ø¨ عÙ٠اÙÙ
جتÙ
ع ÙÙ٠اÙÙ
Ø´Ø§Ø±ÙØ© ÙÙÙØ§Ø ÙØªØ·ÙÙØ±Ùا ÙØ¥Ø·Ùا٠... Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨2. تÙÙÙØ± ÙÙØ§Ø© ÙÙØ®Ø¨Ø±Ø© اÙÙØ·ÙÙØ© ÙØ§ÙÙÙÙ
ÙØ© Ø¨ÙØ® Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ø© Ø§ÙØ£Ù
ر Ø§ÙØ°Ù ÙØ³Ø§Ø¹Ø¯ Ø¥ÙÙ ØØ¯ Ù
ا Ø¨ÙØ® تÙÙÙØµ Ø§ÙØ§Ø¹ØªÙ
اد عÙÙ Ø§ÙØ®Ø¨Ø±Ø§Øª Ø§ÙØ£Ø¬ÙØ¨ÙØ©. ت اسÙ
اÙÙ
Ø±ÙØ² اسÙ
اÙÙØ·Ø± 1 اÙÙ
Ø±ÙØ² اÙÙÙÙ
Ù ÙÙØªØ®Ø·ÙØ· ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù جÙ
ÙÙØ±ÙØ© Ø§ÙØ¹Ø±Ø§Ù 2 | اÙÙ
Ø¹ÙØ¯ اÙÙÙÙ
Ù ÙÙØªÙÙ
ÙØ© Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±ÙØ© ... ملفات تعريف الارتباط. للمزيد اقرأ ولاية صحم – الحويل الجديدة يعد التطوير من الوسائل المفيدة في قطاعات العمل، ويساهم في دعم الموظفين، ومساعدتهم على التعامل مع الوسائل، والأدوات المهنيّة الجديدة، مثل: استخدام جهاز إلكتروني أحدث من الجهاز السابق، فيجب أن يتكامل تطور الجهاز مع تطور الأداء المهني للموظّفين، من خلال تزويدهم بمعلوماتٍ إضافية حول هذا الجهاز، ليربطوها مع معلوماتهم السابقة، مما يساهم في المحافظة على أدائهم بشكل صحيح. Ù
ÙØ§Ù ØªØ¯Ø±ÙØ¨ Ø§ÙØ¹Ø§Ù
ÙÙÙ - Ù
ÙÙ word Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 280Û² - Ø£ÙÙØ§Ø¹ براÙ
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ¯ÙÙÙ : Ø¥Ù ÙØ¨Ø±Ø§Ù
ج Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ¯ÙÙÙ Ø Ø£ÙÙØ§Ø¹ ÙÙÙ : Ø£ . ... Ø§ÙØ£Ø¬Ø§Ùب Business Basics for Foriegner - Executives : ÙÙØ¯Ù ÙØ°Ø§ Ø§ÙØ¨Ø±ÙاÙ
ج Ø¥ÙÙ ØªØ¨ØµÙØ± اÙÙ
Ø¯ÙØ±ÙÙ Ø¨Ø£Ø³Ø§Ø³ÙØ§Øª إدارة اÙÙ
Ø´Ø±ÙØ¹Ø§Øª Ù٠اÙÙ
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ¯ÙÙÙ . Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 109... Ø£ÙÙ
اÙÙØ¶Ø§Ùا Ø§ÙØ®ÙاÙÙØ© ÙÙ Ù
جا٠تÙÙ
ÙØ© اÙÙ
ÙØ§Ø±Ø¯ Ø§ÙØ¨Ø´Ø±ÙØ© أجابا Ø¥ÙÙ Ø£Ù Ø§ÙØ§Ø³ØªØ¬Ø§Ø¨Ø© Ø¥ÙÙ Ø§ÙØ§ØØªÙاجات عÙ٠أساس Ù
جرد Ø§ÙØ¥ØØ³Ø§Ø³ ÙØ§ÙØ´Ø¹ÙØ± ÙÙÙØ³ عÙ٠أساس Ø§ÙØ§ØØªÙاجات اÙÙØ¹ÙÙØ© Ù٠اÙÙ
Ø´ÙÙØ© Ø§ÙØ£ÙÙÙ Ø§ÙØªÙ ØªÙØ§Ø¬Ù اÙÙ
تخصصÙÙ ÙÙ Ù
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ±Ø ÙÙÙØ¯ صاغ ÙÙÙÙ
ا٠... ÙÙÙ
Ù٠اÙÙØ¸Ø± ÙÙØªØ¯Ø±Ùب عÙ٠أÙ٠عÙ
ÙÙØ© Ù
رتبطة Ø¨Ø§ÙØªØºÙرات اÙÙÙØ±ÙØ© Ø§ÙØªÙ تطرأ عÙÙ ÙØ¹Ø§ÙÙØ© اÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø© Ù
Ù Ø®ÙØ§Ù تعÙÙÙ
ات Ù
ÙØ¸Ù
Ø©Ø Ø¨ÙÙÙ
ا ÙØ±ØªØ¨Ø· Ø§ÙØªØ·ÙÙØ± بتØÙÙÙ Ø£ÙØ¯Ø§Ù اÙÙ
ÙØ¸Ù
Ø© ÙØ£Ùدا٠اÙÙ
ÙØ¸ÙÙ٠عÙ٠اÙÙ
Ø¯Ù Ø§ÙØ·ÙÙÙ. ÙØ¨Ø§ÙرغÙ
Ù
٠تباÙ٠تعرÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ù
٠اÙÙØ§ØÙØ© اÙÙÙÙØ©Ø Ø¥ÙØ§ Ø£ÙÙÙ
ا ÙÙØ³ØªØ®Ø¯Ù
ا٠ÙÙ ÙØ«Ùر Ù
Ù Ø§ÙØ£ØÙØ§Ù Ø¨Ø§ÙØªØ¨Ø§Ø¯Ù Ø£Ù Ø¨Ø§ÙØªØ±Ø§Ø¯Ù. تدريب سلوكي: يتمثل في التغيير الذي يطرأ قصداً على الأنماط السلوكية، ومن الأمثلة عليه التدريبات ذات العلاقة بطرق التعامل مع الأخرين وفهم الشخصيات وزيادة الوعي حول أهمية الالتزام بالقيم الجوهرية العامة ومدى تأثير ذلك على بيئة العمل بين الموظفين . ÙØªÙاÙÙ ÙØ°Ø§ اÙÙ
ÙÙØ¬ Ø§ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب Ù
٠جÙ
ÙØ¹ Ø¬ÙØ§Ùب٠ÙÙ
ÙÙÙÙ
ÙØØ§Ø¬Ø© ÙØ§ÙÙ
ÙØ© ÙØ§Ùضا Ø¨Ø·Ø§ÙØ© اÙÙØµÙ اÙÙØ¸ÙÙÙ ÙÙ
ا Ù
ا ÙÙ Ø¯ÙØ± Ù
سئÙÙÙ Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙÙ ... ÙØ±Ø§Øª ÙÙ Ù
Ø¬Ø§ÙØ§Øª عÙ
ÙÙÙ
. بالإضافة الى تصميم برامج ونظم تدريبية تتلاقى مع احتياجات الموظف المهنية وتراعي استخدام التكنولوجيا والعلوم الإدارية الحديثة للوصول إلى أفضل التطبيقات العملية في مجال التطوير الوظيفي. Ø¨Ø±ÙØ§Ù
ج ØªØ¯Ø±ÙØ¨ اÙÙ
دربÙÙ Ù
٠اÙÙØ²Ø§Ø±Ø© - عرض Ø¨Ø§ÙØ±Ø¨ÙÙÙØª. Ø·ÙØ¨ Ø§ÙØ¨ØØ« Ù
تطاب٠Ù
ع Ù
ØØªÙ٠داخ٠اÙÙØªØ§Ø¨ â ØµÙØØ© 52عاÙÙØ© ÙÙÙÙØ© Ù٠اÙÙ
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù ÙØ§ÙعÙ
ÙÙ ÙØ§ÙØØ³Ø§Ø¨Ù ÙØ§ÙتØÙÙÙÙ ÙØ§ÙإبداعÙ. ... ÙØ¶Ø¹ خطط عÙÙ
ÙØ© ÙØªØ¯Ø±ÙØ¨ÙØ© خاصة Ø¨Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± ÙØ¥ÙاÙ
Ø© Ø¯ÙØ±Ø§Øª خاصة ÙØ¹Ùد ÙØ¯Ùات ÙÙ
ؤتÙ
رات عÙÙ
ÙØ© خاصة بÙ
Ø¬Ø§Ù Ø§ÙØªØ¯Ø±Ùب ÙØ§ÙتطÙÙØ± Ø§ÙØ¥Ø¯Ø§Ø±Ù ÙØ§ÙÙ
اÙÙ ÙØ§ÙÙØ¸ÙÙÙ ÙØ§ÙعÙ
ÙÙ.
حل مشكلة Windows Cannot Be Installed To This Disk,
نسبة المتحدثين باللغة الإنجليزية في العالم,
مرسيدس E200 موديل 2015,
التغير الطردي ثاني متوسط,
رقم فندق قصر السحاب في خميس مشيط,
نشأة الصحافة الإلكترونية Pdf,
الغرفة التجارية القصيم,
نسبة القبول في تخصص العلاج الطبيعي جازان,
تحميل لعبة فيفا 17 للكمبيوتر مضغوطة,
كود الغاء خاصية مغلق فودافون,