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pp 565-595 | Organisatorischer Wandel und Leadership. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Das Geschäftsfeld lässt sich generell aus mehreren Perspektiven betrachten. Visionen entwickeln, Erfolgspotenziale aufbauen, Strategien umsetzen. Mehrere strategische Geschäftsfelder werden zu einer Geschäftseinheit zusammengefasst.. Eigenschaften. Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Porter ME (2013) Wettbewerbsstrategien. Cite as. Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. Springer Gabler, Wiesbaden, Meier H (2015) Unternehmensführung. Strategische Geschäftsfeldanalyse im Krankenhaus Member of Deloitte Touche Tohmatsu Agnes Zimolong ... Strategisches Management im Krankenhaus Strategische Planung Geschäfts-feldsebene Stärken / Schwächen SWOT-Analyse Zielformulierung Strategie- ... –Welche Geschäftsfelder sind zukunftsweisend und sollten weiter n��+�l�]���-�e_Н�iY{r������^a����~/��M De Gruyter, München, © Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, ein Teil von Springer Nature 2019, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement, http://www.wgkt.de/fileadmin/wgkt/download/empfehlungen/WGKT-Empfehlung_BWL_Kennzahlen_von_Krankenhaeusern.pdf, http://www.wiwi.uni-muenster.de/ikm/dateien/public/268322_HuC_SStr_2011-08-29.pdf, https://doi.org/10.1007/978-3-658-13646-8_27. Strategien, Methoden, Konzepte. B. in den USA schon 2030 ein etwa um die Hälfte höherer Bedarf an Krankenhaus-betten bestehen wird als heute. Always learning. Was sind strategische Geschäftsfelder? Springer Gabler, Wiesbaden, Kerth K, Asum H (2008) Die besten Strategietools in der Praxis. !���e�F��G$���y��+��@Jk�+�2�#��%&���Ie8��}�j�H�DPր����< ������:$&^i�AOX2 ���3Öj��G�e+޸��G��� (p�쁈�_r1�����(a��O�G��̠�N�����b�>�1 ���*Bfl:�Ӏ���-���0�#��I���u-F��]�*"6���,܇V�md��E�\�BwN��$j�y �B�}�z@��c����,W�S]ɓ\��o�R}ރ��i5Ύ��q�����]���}�h��2���. In: Zapp W, Schmidt-Rettig B (Hrsg) Krankenhausmanagement. Die Synthese aus interner und externer Analyse resultiert in der Aggregation mittels SWOT und einer Visualisierung im innovativen Geschäftsfeldentwicklungsportfolio (GEP). Grundlagen und Anwendung. B. in Form des Versorgungsauftrages konfrontiert. einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. �p�c���6�n���*8�~ < [��� g�,@s��c�pʞ��ȱ�]��Rf�C��~��}��������ę�PM$��p��0d2��R]��}�{Hw��F?�����ϋ��H�����q�Ц}���I�Ҙ���jי �� ���fac�0N��t�OR�n 7�zq��le,]��`�Jj�Va����U�sP�SWhc���Y���a���b��7��b�?? • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. Springer, Berlin, Sobhani B (2009) Strategisches Management. Das Lehrbuch für Studium und Praxis. This is a preview of subscription content, Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. Mit dem diesjährigen Krankenhaus … Welge MK, Al-Laham A (2012) Strategisches Management. Springer, Berlin, Coenenberg AG, Salfeld R, Schultze W (2015) Wertorientierte Unternehmensführung. Medhochzwei, Heidelberg, S 25–27, Debatin JF, Ekkernkamp A, Schulte B, Baehr M (Hrsg) (2010) Krankenhausmanagement. 120 haben geantwortet. Springer Gabler, Wiesbaden, Wöhe G, Döring U (2013) Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. Zur Unterstützung der Wissensbilanzierung können zentrale Er-gebnisindikatoren (Key Result Indicators / … Ein Schwerpunkt kann die unternehmensinterne Strukturen sein, eine andere das zentrale Marktsegment. Wir haben eine Methodenkombination für die strategische Situationsanalyse von Krankenhäusern entwickelt – in drei Beobachtungsbereichen: Umfeld, Einzugsgebiet und Krankenhaus. So beschreiben wir Ihren Weg zum digitalen Krankenhaus. Allerdings sind derartige Prognosen nicht unumstritten: Mit Methoden zur Analyse von Branchen und Konkurrenten. Welche Werkzeuge brauche ich wann? Die strategische Ausrichtung ist Grundlage aller unternehmerischen Entscheidungen im Krankenhaus. Mediengruppe Oberfranken, Kulmbach. Demografischer Wandel und Personalmangel stellen das Krankenhaus vor große Herausforderungen. essentials. Lippold D (2015) Marktorientierte Unternehmensplanung. Die alleinige Ausrichtung des unternehmerischen Handelns auf die Erfüllung des gesetzlichen Versorgungsauftrages bietet jedoch nur eine vermindert tragfähige Zukunftsperspektive. Und diese Arbeit macht die strategische … 2.2 Spezialisierung auf einzelne Geschäftsfelder. Im Rahmen eines Komplettangebots hat es den Gesamtnutzen der Patienten sowie den ihrer Besucher gesteigert. Wichtig sind in jedem Fall, Geschäftsfelder möglichst deutlich zu definieren und abzugrenzen. … Um dieser Frage nachzugehen, hat Curacon Weidlich Krankenhäuser nach ihrer strategischen Ausrichtung für die Zukunft gefragt. Die strategische Geschäftseinheit (Abkürzung SGE) ist der Teilbereich des Unternehmens, der unabhängig von anderen Teilbereichen dieses Unternehmens in einem unternehmensexternen Marktsegment handeln kann. Ziele – Prozesse – Verfahren. Campus, Frankfurt a. M. Reisinger S, Gattringer R, Strehl F (2013) Strategisches Management. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Daniels K (2014) Wie Kliniken sich im Wettbewerb positionieren: Strategisches Know-how und Zuweisermarketing. ... Krankenhaus TOP-Management MARKETING/VERTRIEB PERSONAL EINKAUF CONTROLLING IT LOGISTIK Zentrale Dienste SGF 2 SGF 3 SGF 4 SGF 1 Patientenstrom Campus Strategie. Springer Gabler, Wiesbaden, Lombriser R, Abplanalp PA (2015) Strategisches Management. Der Vorteil ist nun, dass ich dieses strategische Geschäftsfeld (definieter, kleiner Markt) viel zielgerichteter bearbeiten kann. Welche Werkzeuge brauche ich? Für Fresenius Medical Care bedeutet Gesundheit der Patientinnen und Patienten sowie Produktsicherheit, dass ein sicheres Umfeld in den Kliniken geschaffen wird. Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. Lennerts K (2009) WGKT-Empfehlung. Das unternehmerische Handeln ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. Springer Gabler, Wiesbaden, Hungenberg H (2014) Strategisches Management in Unternehmen. Nur das Krankenhaus, was heute an die Zukunft denkt, entsprechend plant und die Umsetzung vorantreibt, kann sich ... häusern den Aufbau neuer Leistungsbereiche und Geschäftsfelder, Leistungsmengensteigerungen sowie eine stärkere ... besetzen zum Teil andere strategische Handlungsfelder als städtische Krankenhäuser. Lehrbuch. Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften. Jörg Noetzel, MBA sind 9 Jobs angegeben. Der Spagat zwischen Ökonomie und sozialer Verantwortung verlangt nach einer weitreichenden Betrachtung aller gegenwärtigen und zukünftigen Einflussfaktoren, um eine erfolgreiche – an der Unternehmensphilosophie ausgerichteten – Strategie zur Sicherung einer langfristigen Wettbewerbs- und Marktposition gewährleisten zu können. Zudem ist der Bereich verantwortlich für die ordnungsgemäße Buchführung und die Erstellung der Wirtschaftsplanes und Jahresabschlusses für das Klinikum. Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 This service is more advanced with JavaScript available, Handbuch Strategisches Krankenhausmanagement Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Marien-Krankenhaus“. Springer, Berlin, Homburg C (2015) Marketingmanagement. Strategisches Management im Krankenhaus M. Schönenberger Einleitung Bedingt durch die starke Regulierung des Ge-sundheitswesens und die damit verbundenen Vorgaben des Versorgungsauftrages war das strategische Management in den letzten Jahr-zehnten für die meisten Krankenhäuser nahezu bedeutungslos. B Das Krankenhaus und seine Strategie 39 1 Strategische Ausrichtung im Krankenhaus 41 Andreas Mecklenburg 1.1 Praktisches Vorgehen 41 1.2 Die Vision 44 1.3 Strategieentwicklung 45 1.4 Rahmenbedingungen beeinflussen die Strategie 46 1.5 Strategie „no goes" 47 2 Produktdefinition im Krankenhaus 49 Mathis Terrahe 2.1 Einführung 49 Campus, Frankfurt a. M. von Eiff W (2012) Bedeutung des Porter-Ansatzes für Kliniken. Springer, Berlin, Penter V, Arnold C, Friedrich S, Eichhorst S (2014) Zukunft deutsches Krankenhaus 2020. Auf LinkedIn können Sie sich das vollständige Profil ansehen und mehr über die Kontakte von Dr. med. Praxishandbuch Strategisches Management im Krankenhaus 18 Krankenhausleistungen in Anspruch genommen. Marien-Krankenhaus“. Over 10 million scientific documents at your fingertips. Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen. wie wende ich sie an? Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. Eine Einführung. • Strategische Geschäftsfelder können hinsichtlich ihrer Gewinnsituation, ihrer Marktstellung und ihren zukünftigen Marktchancen beurteilt werden. %PDF-1.6 %���� die Einsatzgebiete der unternehmerischen Aktivitäten fest und erfolgt hinsichtlich mehrerer Dimensionen Part of Springer Nature. Strategische Unternehmensführung Rechnungswesen und Controlling ... –Definition, Inhalt und Funktion einer Vision •Strategische Marktpositionierung –Strategische Geschäftsfelder •Kennzeichen •Kriterien zur Bestimmung eines strategischen Geschäftsfeldes ... Informationsverarbeitung im Krankenhaus . Lehrbuch. Betriebswirtschaftliche Kennzahlen von Krankenhäusern. Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. Grundlagen – Prozess – Implementierung. • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … Grundlagen für Studium und Praxis. II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 Und diese Arbeit macht die strategische … Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. b�����K� �]\�b�NWI�E�H�4Ǥ>`���e�2�x���i��Z*�&YL\E{.c�5-"�h�}��Y�Í3��w�` \�Ќ��$�C��L/��Ns��(��Q0��5��k]�:�7va͖��E�!��BL/����-$�~k��t��V�������F��-���F1�����`r�_�f���$ԯ���dP+{���\��Ĥ���_VG3l��lk��S����U�3�@�qk~(����K�C�?8���.�n���N��p1 Bei dem Produkt kann es sich sowohl um ein Gut, als auch um eine Dienstleistung handeln.. Vom Strategieentwurf zur Implementierung. Zusammenhänge verstehen – Erfolgreich argumentieren. Kohlhammer, Stuttgart. Pearson Higher Education, München, Salfeld R, Hehner S, Wichels R (2009) Modernes Krankenhausmanagement Konzepte und Lösungen. Strategische Geschäftseinheiten & Geschäftsfelder. ����t4�=� ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. Hierzu müssen sowohl unternehmenseigene Ressourcen, als auch die – im Gesundheitswesen – hochdynamischen Variablen durch das strategische Management des Medizinbetriebes analysiert und in der Entscheidungsfindung beachtet werden. Wo liegen die Grenzen? Wir beraten Sie eingehend bei der Bewirtschaftung im technischen Bereich, optimieren diese und beugen dadurch langfristig negativen Entwicklungen vor. Umfeld des deutschen Krankenhauswesens ist die konsequente strategische Ausrich-tung eines Krankenhauses jedoch unumgänglich. Auch ein Krankenhaus benötigt mal eine Therapie – bei immer strengerer Gesetzgebung, höheren Kosten ohne spürbare Qualitätssteigerung und einem wachsenden Ausgabenbudget. einzelne Organisationseinheiten und Geschäftsfelder oder in die kurz- und mittelfristige Programm- und Projektplanung. Erfolgskonzepte Praxis- & Krankenhaus-Management. Krankenhaus-Technologie stellt strategische Investitionen dar Neue Behandlungsmethoden sind mit steigenden Kosten verbunden Zentrale Herausforderungen für das Krankenhaus-Management Demographische Bevölke-rungsentwicklung mit steigenden chronischen Krankheitsbildern Aufbau strategischer Geschäftsfelder großer Health-Konzerne Als strategische Geschäftsfelder werden abgegrenzte Markt-Produkt-Segmente bezeichnet, die mit einer bestimmten Strategie bearbeitet werden. In: Hellmann W (Hrsg) Zukunftssicherung des Krankenhauses. Hanser, München, Kerth K, Pütmann R (2005) Die besten Strategietools in der Praxis. Jedes Krankenhaus muss im Rahmen der DRG- Einführung in Zukunft für sich entscheiden, welche gewinnbringenden medizinischen Leistungen es weiter anbieten will und welche Leistungen ein Minusgeschäft bedeuten und deshalb gestrichen oder outgesourct werden müssen. Je genauer das eigentliche Geschäftsfeld abgegrenzt wird, desto leichter lassen sich strategische Entscheidungen für ein Unternehmen treffen. Mit der Softwarelösung Diamant. Patienten- und Kundenorientierung erfolgreich umsetzen. © 2020 Springer Nature Switzerland AG. Jörg Noetzel, MBA und Jobs bei ähnlichen Unternehmen erfahren. Venzin M, Rasner C, Mahnke V (2003) Der Strategieprozess. Im Profil von Dr. med. ){�e�C?P���džѴ�c��Ou�lO�i��� We�n���m���0_��Zp����r .�U;-{�Z�?��{J�АKЧ^Ōz • Strategische Geschäftsfelder (SGF) • Erfolgsfaktoren • Strategie-Definition / Quantifizierung • Strategie - Controlling. Schätzungen gehen davon aus, dass z. Wie strategische Initiativen zum Wandel führen. An dieser Stelle wird die Verwandtschaft zur Marktsegmentierug deutlich, denn auch diese Segmente werden nach ähnlichen Kriterien aufgeteilt. Human Resources Management, NWB, Herne, Müller-Stewens G, Lechner C (2011) Strategisches Management. Kohlhammer, Stuttgart, Macharzina K, Wolf J (2015) Unternehmensführung. sebene und ggf. Not affiliated Strategisches Management einfach erklärt - Begriff, Inhalt, Durchführung - Unternehmensführung. Marketingkonzepte in Nonprofit-Unternehmen am Beispiel eines Färbergartens - BWL - Masterarbeit 2011 - ebook 27,99 € - GRIN Strategie – Instrumente – Umsetzung – Unternehmensführung. Strategische Wachstums- initiativen zum Erfolg führen Der Controller als Motor der Unternehmensentwicklung Neue Produkte entwickeln, Prozesse neu gestalten, neue Märkte erschließen – nur wenn dies Management und Mitarbeitern immer wieder gelingt, kann ein Unternehmen auf Dauer erfolgreich sein. Wie wende ich sie an? Einfach, schnell & parallel aus mehreren Perspektiven auswerten. Vahlen, München, Wollny V, Paul H (2014) Instrumente des strategischen Managements. Sehen Sie sich das Profil von Dr. med. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. Praxishandbuch zur Umsetzung im Unternehmen; (Initiierung, Marktanalyse, Ressourcenanalyse, Entwicklung einer Vision, Umsetzung, Leistungskontrolle). Kohlhammer, Stuttgart, Hollmann J, Sobanski A (2015) Strategie- und Change-Kompetenz für Leitende Ärzte. Krisen meistern, Chancen erkennen, Zukunft gestalten. DU;����i ���l��*9�IH��Vj ���O�a�Ϥ�&/ Im alten Finanzierungssystem mit Pflegesätzen be-stand die einzige Möglichkeit darin, Fachkliniken oder -abteilungen als strategische Geschäftseinheiten zu definieren8, was unter der Überschrift „Marktpotenzialportfo- Als voneinander abgegrenzte Produkt-Markt-Kombinationen dienen strategische Geschäftsfelder vor allem der Entwicklung einheitlicher Strategien zur Marktbearbeitung durch ein Unternehmen.. Dabei ist es irrelevant, ob es sich dabei um ein Produkt oder eine Dienstleistung handelt. Hanser, München, Kreikebaum H, Gilbert DU, Behnam M (2011) Strategisches Management. Jede SGE verfolgt sein eigenes Ziel, unabhängig von anderen SGEs. 2. Diese Berechnungen unterstützen letztendlich die strategische Planung des Klinikums im Hinblick auf sein zukünftiges Leistungsangebot und die Besetzung neuer Geschäftsfelder. Gabler/Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden, Greiling M, Muszynski T (2008) Strategisches Management im Krankenhaus Methoden und Techniken zur Umsetzung in der Praxis. ... Braun von Reinersdorff A (2009) Strategische Krankenhausführung Vom Lean Management zum Balanced Hospital Management. das klinische Angebot) festzulegen. Mit dem diesjährigen Krankenhaus Barometer … eigener Marktaufbau für einzelne strategische Geschäftsfelder (SGF) oder eine Dokumentation des SOLL-Zustands in Form von Vision, Mission und / oder Leitbild vorliegen. • Im weiteren Verlauf des Marketing-Prozesses ist es sinnvoll, einzelne Strategische Geschäfts-felder getrennt mit … Wir setzen strategische Rahmenmodelle als Blaupausen für die Entwicklung umfassender Strategien in Krankenhäusern und Universitätskliniken ein. &�Oe*e��E�p����V�����e"7�BYR{7j�� �8i����n��ܯoG�aGy*cLP�9�# �8��Y�4����UԴÕ(0 Kohlhammer, Stuttgart, S 160–167. So gilt es die zunehmend älteren Patienten bedürfnisorientiert zu versorgen, Führung und Kommunikation für junge und ältere Mitarbeiter angemessen zu gestalten und zur Bewältigung zunehmender Personaldefizite wegweisende Strategien zum Personalmanagement im Kontext neuer Geschäftsfelder … Für die Bildung strategischer Geschäftseinheiten im Krankenhaus bieten sich zwei grundsätzliche Möglichkeiten an. �ա�m�J�z�V�4H+P�Hs0��k��) v��'�V�9k��M���� Der Zielerreichungsgrad des strategischen Managements wird schließlich im Strategiecontrolling (Kap.1.6) überprüft. Die strategischen Geschäftsfelder stehen hierarchisch unter den Entscheidungen auf Unternehmensebene (z. Einteilung der Geschäftsfelder Zumeist geschieht diese Einteilung nach Produkt- und/oder Marktkriterien , denn oft gehen beide Komponenten Hand in Hand und bedingen einander. Strategische Geschäftseinheiten (SGE) Strategische Geschäftseinheiten sind weitgehend selbständige, homogene Bereiche oder Segmente, die sich über die gesamte Unternehmensorganisation erstrecken. Hierbei wird die strategische Zieldefinition mit konkreten Innovationsprojekten in Verbindung gesetzt und deren monetäre Effekte für Ihr Krankenhaus untersucht. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Strehlau H (2015) Strategische Herausforderungen. {q���_�d�.�3т@�&�y����T�k��_�G�x�x�A^/9ZB�{+��$D�”�@=�U��M!�� Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. Dort werden Felder definiert, die aus einer Leistung (z.B Produkt) und einem Segment (Zielgruppe) bestehen. 1.2 Die strategische Managementebene. Jörg Noetzel, MBA im größten Business-Netzwerk der Welt an. Schriftenreihe Health Care Management. Medizinisch Wissenschaftliche Verlags-Gesellschaft, Berlin, Frodl A (2010) Gesundheitsbetriebslehre. Kohlhammer Krankenhaus. Das Krankenhaus wandelte sich dabei vom Gesundheits- zum Problemlösungsexperten: Die ehrwürdige Krankenanstalt wurde zum integrierten Gesundheitsunternehmen, sie wurde zur Marke „St. Alle Gesundheitsbetriebe sehen sich einem erhöhten wirtschaftlichen Druck zur Eigensicherung ausgesetzt und gleichzeitig einem Anspruch aus der Bevölkerung, sowie mit der Gesetzgebung, z. Aktuell 2 Geschäftsführer Krankenhaus Jobs ☆ Freie Stellen wie zB: ☛ Technische/r Leiter/in Betriebsstättenleitung in einem Krankenhaus bei SANTESIS Technisches Gebäudemanagement & Service GmbH Jetzt schnell und unkompliziert bewerben! ... um die strategischen Geschäftsfelder (z.B. 136.243.103.34, Neue Instrumente zur Erkennung von Strategieoptionen und innovativen Gesamtdarstellung der Geschäftsfelder eines medizinischen Unternehmens. Doch dies ist leichter gesagt als getan. Zusammengefasst wird die Digitalisierungsstrategie in einer Digitalisierungs-Roadmap dargestellt. Innovationen der Gegenwart ergeben Gelegenheiten der Zukunft. Schäffer-Poeschel, Stuttgart, Papenhoff M, Schmitz F (2013) BWL für Mediziner im Krankenhaus. Lehrbuch. ... 3.2 Strategisches Management im Krankenhaus. wo liegen die Grenzen? Versus, Zürich, Lüthy A, Buchmann U (2009) Marketing als Strategie im Krankenhaus. Definition. Analysen, Thesen, Potenziale. Die strategischen Geschäftseinheiten sind Markt-Produkt-Kombinationen, die eng miteinander verbunden sind und eine klar definierte Aufgabe auf dem Markt haben. Bei der Bestimmung der SGEs werden folgende Kriterien gewählt. II Strategische Planung 23 1 Planung und Zielsysteme 25 1.1 Zeithorizonte der Planung - operativ und strategisch 28 ... 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder 70 1.3.5 Position ais Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung 73 ... 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus 147 7 Diversifikation und Konzentration - Alles oder Nichts 149 ����r������5�ە��? Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. Not logged in Alle Geschäftsfelder tragen insgesamt zur Steigerung von Qualität und Effizienz in der Gesundheitsversorgung bei. Betriebswirtschaftslehre des Gesundheitswesens. Zukunftssicherung für Krankenhaus und Gesundheitsunternehmen. Aufgaben und Techniken betrieblichen Managements – Unternehmenspolitik und strategisches Planung, Unternehmensplanung und Organisation. Beiträge und Mitteilungen der DSÖGG, Deutsch-Schweizerisch-Österreichische Gesellschaft für Gesundheitsmanagement. das klinische Angebot) festzulegen. Ein strategisches Geschäftsfeld besteht in der Betriebswirtschaftslehre aus mehreren, ähnlichen strategischen Geschäftseinheiten (SGE) mit einer vollwertigen Marktstellung und einer eigenständigen strategischen Planung. Springer Medizin. ���?W���v��Ksms�>�+�vt)(FcM_)|~�ɡ�b�@Tr��I�3�Y�G����2o�8?��[��F����љ8�{B�?l���a�]�v �([�[ i�˂4��ň�6�X��6�����ь^��� Dabei sind bezüglich der Effizienz die gesellschaftspolitischen Aufgaben und die damit verbundenen eher ideellen Ziele zu berücksichtigen. 297 0 obj <> endobj 294 0 obj <>stream Huber, Bern, Busse R, Schreyögg J, Stargardt T (2013) Management im Gesundheitswesen. Dazu gehören sowohl Fragen der Aufbau- und Ablauforganisation als auch Entscheidungen zu Investi- 1.2 Die strategische Managementebene. Das internationale Managementwissen; Konzepte – Methoden – Praxis. Dadurch verbessern sich die Wettbewerbsfähigkeit und auch der Zugang zu Res… Strategische Ausrichtung und Weiterentwicklung der Privatklinik * Erschließung neuer Kooperationen/ Geschäftsfelder im medizinischen Bereich * Ausbau von Kontakten zu Zuweisern und Belegärzten im Sinne eines professionellen und nachhaltigen Business Developments
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